本文摘要：今年年头的时候王老板开了一家快餐店，刚开店时王老板激情满满，信心十足。可是店开了一个月后，王老板似乎变了一小我私家是的，整天没精打采的，脸上一点笑纹都没有。据他妻子跟我讲，王老板为了开业能火爆，开始打折、降价、发传单，总以为自制了主顾就会来，确实搞运动这几天生意很是火，可是运动一停，生意一天不如一天，营业额和客流量一天比一天少，王老板立马就像被泼了一桶冷水，信心一下全无。 这时候王老板的妻子一看欠好，如果再这样下去赔钱不说，王老板的身体也得熬垮了。

今年年头的时候王老板开了一家快餐店，刚开店时王老板激情满满，信心十足。可是店开了一个月后，王老板似乎变了一小我私家是的，整天没精打采的，脸上一点笑纹都没有。据他妻子跟我讲，王老板为了开业能火爆，开始打折、降价、发传单，总以为自制了主顾就会来，确实搞运动这几天生意很是火，可是运动一停，生意一天不如一天，营业额和客流量一天比一天少，王老板立马就像被泼了一桶冷水，信心一下全无。

这时候王老板的妻子一看欠好，如果再这样下去赔钱不说，王老板的身体也得熬垮了。于是通过一位朋侪联系到我们。

新店开业一个月后没生意，这种现象现在太常见了，可以说10家新店内里得有8家店会发生这种现象。之所以这么高的失败率，就是因为许多新店老板在做开业营销时存在一个误区，总是以为开业人越多越好，其实这个看法差池。

对于一个新店来说，能火不火，其实不是看开业有多火，而是看开业后的三个月。一个新店要是都想开业火爆，开业前几天，并非客人越多越好。就连海底捞一家上市公司，都不敢轰轰烈烈的开业，都是先开三分之一、再开三分之二，磨合到一定水平后再全开。

知道海底捞为什么这么做吗？对于开业初期最容易泛起的问题就是：缺乏配合。餐厅在开业运营阶段，无论是前厅还是后厨人员，配合都还处于磨合阶段，缺少默契。如果开业期间主顾大量涌入，餐厅的蒙受压力就会变大。

带给进店主顾的体验感就会大打折扣，如此一来，头回客无法转换成转头客，对餐厅的损失是庞大的。这就是海底捞宁肯客少，也要保证第一印象。如果开业期间，因服务水平降低而冒犯第一批进店的主顾，欠好的口碑就会在第一批主顾中形成，而且流传，可想结果如何？你以为一个不知名的新店产物、服务、都还不成熟，这样轰轰烈烈的开业，生意能好吗？之所以现在这么多新店开业一个月后没生意了，就是因为这些老板经常把促销当成营销用。

一套完整的营销计谋，必须从前期的引流、到中期的留客、锁客到最后接纳现金流，每一步都是环环相扣的。做开业营销来许多人不是目的，目的是来看转头率。只有转头客多了餐厅才气一直火爆。如果你的餐厅开业一个月后没生意，也不用着急就赶快用餐饮逆袭营销，引流拓客，留客锁客，快速接纳投资，简朴、高效、快速落地，无风险，成本低！帮你彻底挣脱谋划危机。

固然实体店营销中另有许多方法和计谋可以实验的，如果你想获取更多营销方案，可以看看民众号导流宝。导流宝提供种种免费的商家运动工具与运动攻略，而且拥有72投广告平台的广告资源，笼罩8亿多用户，分分钟带来1000客流量。

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