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行业选择一天下雨的夜里,我听着噼里啪啦的雨声,想明确了一件事,我为什么要从外面去寻找时机?我给别人做职业计划建议的时候都是从他自身出发联合外界因素来思考的,为什么到自己这儿就迷失了,这次我没有再等到天亮,直接坐起来打开了电脑,开始分析自己的技术特长、自己所拥有的资源、自己的兴趣喜好、自己朋侪或家里人的技术特长以及他们所拥有的资源。我是一个技术研发身世半路出家的产物司理,还懂一些设计和运营,善于总结和思考,这是我对我自己的总结,确定了这一点,我或许就知道了在创业这一件事情中我将处于什么角色,角色定了以后,我如果再确定行业偏向,我就知道了我缺少什么了,事情总是一件一件的解决的,纷歧定非要根据计划,但不是说你不需要计划,没计划就没变化。
接下来最重要的就是确定行业偏向了,我其时就从喜欢的、擅长的和熟悉的三个方面入手去思考,其时最终选择了住宿行业,因为我家里人除了餐饮从业者多以外,就是做住宿业的人多了,为什么我在这时期没有选择餐饮行业而是选择了住宿行业?这个其实你还要思量一个手里资源可使用的情况,你缔造出一个产物,如果可以直接有几个以致于更多的种子用户使用,对于你快速发展是有很大资助的。行业定了,接着我就开始选择产物偏向,是做实体还是互联网,这里我犯了一个很严重的错误,就是太自信和轻信了别人,自信就是因为仗着自己有10年互联网履历,轻信别人就是他们说他们需要我就以为没问题了,这个是我作为产物司理的一个污点啊;其时我选择的是做互联网,并决议自己一小我私家来做,因为我听过太多的人说互助有何等多的欠好,有何等多的问题。产物大偏向是旅店治理,终极目的是无人旅店,是不是很高峻上?也正是我给他们形貌的很高峻上,所以他们都以为很不错,想要!所以我就马上开始梳理需求,计划迭代版本,产物设计,研发测试,终于两个多月后出了PMS治理系统的第一个版本。
理想很优美,现实却很骨感,给他们免用度,并没有拒绝使用,可是他们在实际历程中并没有使用,我很好奇,就问了其中一个使用我软件的朋侪,他说工具是好的,可是现在他们用不上,马上脑子天旋地转,回抵家想不如自己去跑跑市场看看,就去了大学城,因为那里住宿业比力富贵和集中,便于收罗问题,效果跑了几家后,发现了很严重的两个问题:一是我的产物功效是不错、结构也还行、模式也够新,可是现在他们用不上,他们还是喜欢简朴的卖订单就好;二是我自己的一个失误,一般的中小型住宿,好比说旅馆,他们的信息化接受水平很低,比力随大流,许多无证的旅馆连信息化产物都不愿意上,而有一定规模的住宿业,他们的信息化产物都是定制化私有化的,不行能要你一个平台型的产物;我这小半年到底做了什么,这一次攻击对于一个第一次实验创业的人来说真的不小,很想就这么放弃自己的创业梦,于是就开始种种的消极和不自信,做什么事也提不起兴趣,整日浑浑噩噩,由于自己是一小我私家创业,也没同伴可以交流,更没人去明白你,性格也逐步的变得孤僻,所以,想要创业的朋侪,特别是准备一小我私家创业的朋侪,你做好了这方面的准备了吗?(未完待续……)关联文章:一位产物司理的餐饮创业履历(一)一位产物司理的餐饮创业履历(二)本文由产物司理小新原创,接待关注,带你一起长知识!。
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